|
Utveckling av en Strategi
Med strategi menar vi här en explicit intention som anger det sätt som valts för att uppnå de övergripande affärs- och verksamhetsmålen.
Utformning av en strategi bör beror på vilken typ av verksamhet, bransch eller marknad, som är aktuell. Momentus använder ett tillvägagångssätt för formulering av en strategi som är en syntes av tre etablerade ansatser: den s.k. positions-ansatsen , den s.k. resurs-ansatsen, och den s.k. process-ansatsen.
Genom att använda positions-ansatsen bestäms verksamhetens position i dess omgivning, ofta marknad. Typiskt bör verksamheten positioneras för att uppnå långsiktig lönsamhet. Positionen kan uttryckas i termer av geografi, kundsegment, produkt, konkurrent, eller annat.
Med hjälp av resurs-ansatsen, definieras de huvudförmågor som är nödvändiga för att kunna realisera den önskade marknadspositionen. Huvudförmågorna kan uttryckas som nödvändiga processer, aktiviteter och resurser, t.ex. kompetenser, maskiner, eller patent.
Process-ansatsen vägleder utformningen av själva arbetet, vars resultat är en strategi. Ett medvetet sätt att driva strategiformuleringsprocessen, reducerar de risker som den ofta exponeras för, därigenom blir det möjligt att säkerställa hög kvalitet i strategidokumentet – dvs. den önskvärda positionen och de förmågor som krävs för att realisera den.
En strategi definierar vanligen de viktigaste kundsegmenten, produkter och/eller tjänster, kanaler, nyckelprocesser och nyckelresurser, leverantörer, prisstrategi, samt huvudkonkurrenterna. Olika typer av strategiska nyckeltal och mål är central för precisionen.
En strategi anger det önskade tillståndet för en verksamhet, men också en tydlig plan för hur man ska nå uppställda dit. |
|
