2006-10-30

MOMENTUS stödjer utveckling av ledningsprocess vid Försvarsmaktens Logistik.

FMLOG, Försvarsmaktens logistik, tillhandahåller underhåll och stöd till förband, staber och skolor inom Försvarsmakten. Arbetet utförs av cirka 5800 medarbetare. Verksamheten genomförs över hela landet, huvudsakligen i anslutning till förbanden.

I dess uppdrag att stödja Försvarsmakten, på ett ändamålsenligt och kostnadseffektivt sätt, har nu FMLOG behov av att anpassa dess operativa verksamhet till Försvarsmaktens nya Insatsprocess.

En av utmaningarna är att etablera en fullständig synkronisering av FMLOG:s stödprocess med FM:s nya Insatsprocess, och därigenom säkerställa att efterfrågade materiel och tjänster levereras i rätt tid, till rätt plats, och till rätt kostnad.

Analysen av nulägessituationen identifierade behovet av att omforma ledningsprocessen för Insatslogistikprocessen, för att uppnå den önskvärda harmoniseringen mellan FM:s och FMLOG:s operativa processer.

FMLOG har anlitat Momentus Management Consulting för att erhålla stöd med detta anpassningsarbete. I enighet med Momentus management ansatsen, är utvecklingsarbetet strukturerat i följande huvudfaser:
(i) vidare inventering av nulägets problem och behov
(ii) utformning av den önskvärda operativa ledningsprocessen,
(ii) formulering av en förändringsplan,
(iii) genomförande av förändringen,
(iv) mätning, utvärdering, och anpassningar.

Parallellt med genomförandet av det praktiska utvecklingsarbetet, förses FMLOG med stöd från Momentus med planeringen av kommunikation till personalen andra intressenter kring förändringsinitiativet, samt med projektledning av utvecklingsarbetet.

FMLOG har en snäv definierad tidsperiod för genomförandet av utvecklingsarbetet. Detta motiverade anlitandet av Momentus som FMLOG tidigare har samarbetat med och erfarit bl.a. dess förmåga att arbeta på ett metodiskt och systematisk sätt, för att hantera komplext förändringsarbete, och att leverera konkreta resultat.