Organisationsutveckling
En god affärsstrategi bör bland annat specificera det marknadsfönster som gäller, de viktigaste förmågor som krävs för att utnyttja detta marknadsfönster, samt definiera de centrala resurserna som är nödvändiga för att realisera dessa förmågor.
Under industriåldern var nyckelresurserna kapital och naturresurser, därefter blev maskiner en nyckelresurs.
Dagens nyckelresurser är organisationen och dess människor och information – jämte kunderna. Det är vår övertygelse att utveckling av en för ändamålet välanpassad organisation med dess människor, och en ändamålsenligt hanterig av information, är nödvändiga för att skapa en förutsättning till en framgångsrik verksamhet, oberoende om den är kommersiell eller ej.
Organisationsresurser: Momentus Management Consulting närmar sig en organisation med ett holistiskt synsätt, vilket innefattar både struktur och kultur, kundsegment och de produkter och tjänster som erbjuds. Från denna utgångspunkt definieras sedan de roller och kompetenser som behövs för att utföra nödvändiga aktiviteter. Personer, med sina värderingar och attityder bär upp delar av företagskulturen och omfattar organisationens roller och kompetenser.
Momentus förespråkar en organisationskultur som har en väl utvecklad förmåga av målorienterat beteende och god förmåga av samarbete mellan individer. Med en sådan grund kan en organisationsstruktur utformas, med dess styr- och rapporteringsstrukturer, liksom distribution av budget.
Informationsresurser: Organisationer genererar en mängd information varje dag, merparten är ofta inte särskilt värdefull. Emellertid kan det visa sig att en del av informationen är så unik att den kan bidra till att ge organisationen en strategisk fördel, som exempelvis en specifik förståelse för kundbehov. Momentus Management Consulting har en bred erfarenhet av att bedöma en organisations informationsbehov, dess möjligheter att ta fram, lagra och bearbeta den, samt att kommunicera information till dem som har behov av den.
Med tanke på den stora volym information som genereras, så visar det sig ofta att ett datorbaserat informationssystem är ett kraftfullt verktyg för att hantera sådan informationsbehandling. Det är nödvändigt att säkerställa att informationssystem stödjer och sammanfaller med de viktigaste processerna i en verksamhet och att det finns en organisation för att hantera och driva informationssystemen. Endast en god samstämmighet mellan en affärsstrategi å ena sidan och organisatoriska strukturer och processer, med dess informationssystem, å den andra sidan, kan ge en god grund för en framgångsrik affärsverksamhet.
